1. СПбГЭУ
  2. Магистратура СПбГЭУ
  3. Сервис, туризм и гостиничное дело
  4. Стратегическое управление предприятием индустрии гостеприимства

СПбГЭУ Гостиничное дело (43.04.03)

Где и кем работать, какая зарплата после магистратуры СПбГЭУ по программе "Стратегическое управление предприятием индустрии гостеприимства"

  • от 320 000
    Информация о стоимости года обучения предоставлена за 2025 год
    рублей в год стоимость года
    обучения
  • 10 бюджет. мест
  • 20 платных мест
  • 2 года обучения

Варианты карьеры после окончания магистратуры Санкт-Петербургского государственного экономического университета по программе "Стратегическое управление предприятием индустрии гостеприимства"

Чем занимаются специалисты:

  • разрабатывают долгосрочные планы развития предприятия — от создания новой услуги до выхода на новые рынки;
  • анализируют рынок, деятельность конкурентов и внутренние бизнес-процессы для повышения конкурентоспособности;
  • формируют экономическую стратегию компании, включая ценовую политику, управление издержками и инвестиционную деятельность;
  • внедряют и курируют современные информационные системы, которые автоматизируют процессы бронирования, обслуживания и управления ресурсами;
  • управляют проектами любого масштаба — от реконструкции номерного фонда до запуска нового ресторана или отеля;
  • организуют работу всех подразделений предприятия размещения или питания для обеспечения безупречного качества обслуживания;
  • оценивают риски и разрабатывают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также планы по выходу из них;
  • занимаются привлечением инвестиций и грамотным распределением финансовых ресурсов в развитие бизнеса;
  • выстраивают эффективное продвижение бренда и услуг предприятия с использованием современных маркетинговых инструментов;
  • оптимизируют использование энергетических и других ресурсов, внедряя ресурсосберегающие технологии.

Где работают специалисты:

  • на руководящих должностях в гостиничных комплексах и сетях отелей — от управления отдельным отелем до курирования сети;
  • в руководящем составе предприятий питания — ресторанов, кафе, баров, как самостоятельных, так и в составе гостиниц;
  • в курортно-оздоровительных комплексах и санаториях, организуя их основную и дополнительную деятельность;
  • в консалтинговых и аналитических компаниях, специализирующихся на сфере гостеприимства;
  • в туристических операторах и агрегаторах, занимающихся развитием собственной сети размещения;
  • в государственных и муниципальных структурах, курирующих развитие туризма и гостиничного бизнеса в регионе;
  • в проектных девелоперских компаниях, занимающихся созданием и запуском новых объектов гостеприимства.