Управление человеческими ресурсами: программа бакалавриата в вузах Санкт-Петербурга

Программа подходит тем, кто хочет общаться с людьми и любит работать в команде, а также тем, кто еще не определился в полной мере со своим выбором . В процессе обучения студенты изучат менеджмент, подбор и адаптацию персонала, психологию, экономику и маркетинг, чтобы сложилось полное понимание всех процессов внутри компании и они смогли найти свою профессиональную нишу.

В профессиональном мире выпускники смогут реализоваться как HR-менеджеры, бизнес-тренеры, а также на руководящих позициях.

Студенты изучают теоретические основы и практические методы подбора, адаптации, обучения и мотивации сотрудников. Большое внимание уделяется развитию навыков коммуникации, лидерства и командной работы. Выпускники программы получают глубокие знания в области трудового законодательства, делопроизводства, организации труда и социальной политики. Они готовы эффективно решать задачи управления человеческими ресурсами, способствуя росту производительности и повышению конкурентоспособности компаний. 

Основные профессиональные дисциплины учебного плана программы:

• Управление человеческими ресурсами;
• Экономика и социология труда.
• Экономика знания.
• Стратегическое управление персоналом.
• Кадровая политика и кадровое планирование.
• Технология найма и отбора.
• Мотивация трудовой деятельности.
• Обучение и развитие персонала.
• Развитие человеческого капитала.
• Управление организационной культурой.
• Рынок труда в системе рыночного хозяйства.
• Планирование трудовых ресурсов организации.
• Адаптация персонала.
• Деловая оценка персонала в организации.
• Движение и развитие персонала организации.
• Управление деловой карьерой персонала организации.
• Кадровое направление деятельности организации и методические основы стратегического управления им. 
• Политика регулирования численности персонала.
• Политика развития человеческого капитала.
• Политика организации труда персонала.
• Организация работы кадровой службы в системе управления персоналом организации.
• Нормативно-методическая база для документирования деятельности кадровых служб.
• Место кадровой службы современной организации в иерархии управления и системе внешних и внутренних коммуникаций организации.
• Теоретические основы мотивации труда.
• Психологический аспект мотивации труда.
• Стимулирование труда персонала.
• Мотивационный механизм организации.
• Мотивационные ресурсы управления организацией.
• Демотивация персонала и способы ее профилактики.
• Аудит мотивационного состояния организации
• Организация труда персонала
• Конфликтология
• Этика деловых отношений
• Автоматизация процессов управления человеческими ресурсами.